加来龍三郎（1926-2001）

1945年8月8日、長崎に原爆が落ちたとき、当時19歳の徴用工だった加来龍三郎は、核物理学を学んでいたので、何が起こったかをすぐに察知した。そして、命令に反して同僚たちに3日間地下に潜って放射性降下物から身を守るように促し、彼らの命を救った。

郭は、日本のカメラ・複写機の多国籍企業であるキヤノンの社長、会長、最高経営責任者にまで上り詰めた。グローバル化時代のビジネスの倫理を提唱した郭のビジョンに匹敵する経営者はほとんどいない。郭は、「21世紀を導く哲学」が必要であると主張した。郭の信念の多くは、戦争体験から生まれたものである。

そして、企業の責任の基本として「共生」を唱え、「人類の共通の利益のために共に生き、共に働くこと」と解釈した。企業は、従業員、株主、顧客、取引先、地域社会など、すべての利害関係者の利益を考えなければならない。

しかし、大企業は貿易関係、雇用、貧富の差、そして「今日の世代が次の世代に残す環境の質」など、「世界の不均衡」にも取り組むべきだと主張した。郭は、このような流れで自社を投影し、他の企業経営者がそれに続くことを期待した。

郭が率いるキヤノンは、20世紀最後の20年間、海外に18の工場を開設するなど、世界展開を進めていった。1980年代の円高で、日本企業は海外に生産拠点を移さざるを得なくなったが、現実的なビジネスセンスであったことは間違いない。その結果、キヤノンの売上高は年間20％増加し、今では忘れ去られようとしている日本の好景気に貢献することができた。

カメラの販売台数は8000万台を超え、複写機で世界一、プリンターで世界二位のメーカーになった。しかし、郭は、意外に厳しい批判をした日本の貿易黒字を補い、特に中国などアジアの経済発展途上国で雇用を創出することによって、公益を図るべきだと主張した。

環境問題では、特に後世に残すべき遺産を考えていた。長崎でのトラウマから、環境問題への熱い思いは、キヤノンの環境活動にも反映され、彼の京成哲学が最もよく表れているところである。この環境問題への取り組みは、キヤノンの環境活動にも生かされており、300人の専門部署が、製造から廃棄に至るまで、生態系へのダメージを最小限にとどめる方法を検討している。「地球社会が抱える大きな問題の中で、最も大きなものは世代間のアンバランスです。

共生の原動力となったのは、独自の考えを持った人物であった。加来龍三郎は1955年、まだカメラメーカーとしては新進気鋭だったキヤノンに入社した。当時、カメラメーカーとしては新進気鋭だった角竜三郎は、経営陣から「とげがある」と言われるほど意見をぶつけられ、その答えに納得することはほとんどなかったという。1974年の原油高騰で無配になった後、1997年に社長に就任した。1989年から1999年3月に退任するまで、会長兼最高経営責任者を務めた。

郭の提唱する「共生」は、経団連から歓迎され、経団連は「良き企業行動憲章」に「共生」を盛り込んだ。共生は、「自分たちだけが豊かになることを目指す日本から、生活の質を重視する日本への決定的な転換を意味する」と彼は言った。海外では、スイスを拠点とする日米欧の企業経営者によるフォーラム「コー円卓会議（CRT）」の創設メンバーでもあった。CRTは、1994年に発表した「コー円卓会議原則」に「共生」を盛り込み、ベストプラクティスとして高く評価されている。

キヤノンという会社の会長である郭は、次世代に対する企業の責任を訴えた。キヤノンは「観音様」である。

角 龍三郎（かく・りゅうざぶろう）：1926年5月19日愛知県生まれ、1977-89年キヤノン社長、1989-99年会長兼CEO、1957年森田明子と結婚（1男1女）、2001年6月26日東京都にて死去。

この訃報は2001年7月10日付の英紙「インディペンデント」に掲載された。