Перейти к основному содержанию

Дункан Коркоран, шотландский первопроходец

Автор(ы):
Текст Роба Коркорана о жизни и творчестве его отца

Эта страница была автоматически переведена.

В возрасте двадцати двух лет, будучи безработным рабочим на верфи, Дункан Коркоран столкнулся с революционным движением, которое должно было изменить его жизнь. Он родился в Гриноке, Шотландия, 3 января 1913 года и рос в бедности, которая была нормой для семей рабочего класса. Будучи крупным портом, обслуживающим великий город Глазго, расположенный в двадцати двух милях выше по течению, Гринок процветал в XVIII и XIX веках благодаря росту торговли с Новым Светом и Вест-Индией. Большинство членов семьи Дункана работали на сахарных заводах или в судостроении.

В четырнадцать лет юный Дункан бросил школу и пошел работать посыльным в "Эмпориум МакГрегора". Этот первый опыт работы убедил его в необходимости вступить в профсоюз, как только представится возможность. В шестнадцать лет он начал стажироваться в цехе по изготовлению моделей в компании John J. Kincaid & Co. Ltd., которая производила двигатели и котлы для верфи через дорогу. Судостроение было цикличной отраслью, и в худшие три года Великой депрессии подмастерья работали только одну неделю в месяц. Позже, когда дела пошли в гору, Дункан перешел в механический цех.

Именно в период безработицы в октябре 1935 года Томпсон Ревел, товарищ по команде местного молодежного клуба по бадминтону, познакомил Дункана с Оксфордской группой (предшественницей организаций "Моральное перевооружение" и "Инициативы перемен"). Дункан был капитаном команды, и его друг удивил его, извинившись за ревность и признавшись, что сам надеялся стать капитаном. Ревел был студентом университета Глазго. Он объяснил Дункану и его другу, Блайту Рамзи, рабочему с верфи, что он и другие студенты решили попытаться изменить мир к лучшему, начав с перемен в собственной жизни. Они описали социальную революцию, основанную на изменениях в жизни людей. Дункана сразу же заинтриговала возможность того, что изменения в отношении и поведении отдельных людей могут послужить основой для перемен в обществе.

Рабочие из Гринока откликнулись на приглашение выступить перед студентами Университета Глазго. Президент студенческого союза стал другом Дункана на всю жизнь. Другим новым другом стал , сделавший выдающуюся дипломатическую карьеру. В то время как студенты открыли для жителей Гринока дверь в новый мир идей, их знакомство с Дунканом и его друзьями стало обучением реальной жизни.

В течение следующих двух лет возник замечательный союз рабочих, студентов, педагогов и бизнесменов. Команда обратилась к редактору газеты Greenock Telegraph и местному члену парламента, и оба они стали союзниками в этом деле. Они посетили членов городского совета, чтобы помочь уладить разногласия между политическими врагами, и провели общественные собрания, чтобы "дать новое видение промышленности". Профсоюзные деятели и руководство верфей заинтересовались ими, и, по словам Маккензи, "культура командной работы начала бросать вызов унаследованной доктрине классовой войны".

В апреле 1939 года молодые шотландцы неожиданно оказались на мировой арене. Группа руководителей провинций и городов Канады получила неожиданное приглашение помочь запустить программу морального перевооружения. К ним присоединились студенты из Глазго и Эдинбурга. Прошло семь лет, прежде чем Дункан вернулся в Гринок. Он погрузился в бурные промышленные отношения тридцатых годов, и его общительная личность и страстная убежденность быстро открыли двери. В угольных шахтах Новой Шотландии, на сталелитейных заводах Пенсильвании и в авиационной промышленности Калифорнии он стал верным другом многих американских рабочих лидеров, часто оставаясь в их домах. Некоторым из этих людей предстояло пережить перемены в личной жизни, которые сделали их мощной силой, способствующей улучшению рабочих отношений в их отраслях.

Именно в Америке Дункан познакомился с , который вырос в рабочем районе Стокпорта (Англия) и учился в баптистском колледже в Лондоне. Он занимался организацией мероприятий в лондонском Ист-Энде с участием членов городского совета и лидеров профсоюзов. Шотландец и англичанин мгновенно сблизились: их сотрудничество продлится шестьдесят лет. Прибыв в Сан-Франциско, Дункан обратился к Филипу Мюррею, главе "Сталеваров Америки": "Я слышал, что он из Гамильтона, Шотландия". Мюррей посоветовал встретиться с , организатором организационного комитета сталеваров на Западном побережье. Рифф был сильным человеком, который пришел на шахты в четырнадцать лет и питал глубокую горечь к работодателям. В его семейной жизни также были серьезные проблемы. Знакомство с Коркораном, Ягером и их коллегами привело к резкому перелому в его внутренней жизни и новому взгляду на классовую войну. Позже он стал исполнительным вице-президентом Конгресса промышленных организаций (CIO) и сыграл важную роль в урегулировании национальной стальной забастовки 1952 года.

На авиационных заводах Boeing и Lockheed в штатах Вашингтон и Калифорния часто вспыхивали междоусобицы. Коммунисты выступали против любой поддержки "империалистической войны" Великобритании против Германии. В Сиэтле Блит Рамзи и его коллега шотландец Адам Маклин остановились в доме главы профсоюза машинистов - еще одного шотландца. Они оказали решающую поддержку в попытках сформировать позитивное, альтернативное рабочее руководство в компании Boeing. После Перл-Харбора Дункан вступил в ряды вооруженных сил США, служил на базах ВВС во Флориде, Вашингтоне и Гренландии.

Вернувшись после войны в Европу, Дункан объединился с австралийцем Биллом Джегером и и отправился в Германию, чтобы поддержать неустанные усилия Фрэнка Бакмана по созданию моральной и духовной основы для примирения Европы. В то время считалось, что коммунизм на 80 % удерживает ключевой горнодобывающий и сталелитейный регион Рур.

Он посетил Ганса Боклера, президента новой объединенной федерации профсоюзов Германии. На Боклера произвел сильное впечатление форум, на котором присутствовали 190 ведущих промышленников и который проводил доктор Генрих Кост, глава Германского угольного совета. Кост открыл встречу словами: "Господа, вопрос не в том, изменимся ли мы, а в том, как мы изменимся. Мы не должны ждать, пока лейбористы изменятся. Перемены требуются нам". Несколько месяцев спустя Дункан председательствовал на международной встрече, на которой Бохлер озвучил свое тщательно сформулированное заключение: "Когда меняется человек, меняется структура общества. Когда меняется структура общества, меняются люди. Оба процесса идут вместе, и оба необходимы".

Находясь в США в военные годы, Дункан познакомился с Люси Дэвис, дочерью лондонского бизнесмена, которая также работала с организацией "Моральное перевооружение". Они поженились в Лос-Анджелесе в 1948 году. В этом союзе, преодолевшем традиционные классовые границы, родилось трое детей: , Энн и Люси всей душой приняла видение Дункана о всемирном труде.

Дункан и Люси провели почти три года в Японии, где стали близкими друзьями ведущих профсоюзных деятелей. В последующие десятилетия Дункан работал с людьми всех классов и культур, предлагая новую философию мировому рабочему движению. Он чувствовал себя как дома на текстильных фабриках Индии, в чайных садах Шри-Ланки, на каучуковых плантациях Малайзии и на верфях Японии. На протяжении десятилетий он посещал ежегодные встречи Имитационной организации труда в Женеве. Там он встречался с такими друзьями, как П.П. Нараянан из Малайзии, первый незападный генеральный секретарь Международной конфедерации свободных профсоюзов, и Гопешвар, вице-президент Индийского конгресса профсоюзов.

В шестидесятые и семидесятые годы коммунисты и троцкисты сделали решительную заявку на контроль над ключевыми отраслями британской промышленности. Борьба велась на автомобильных заводах, сталелитейных предприятиях, угольных шахтах и верфях. Дункан и его коллеги сыграли немаловажную роль в поощрении развития ответственного профсоюзного руководства. До девяноста лет его ум был постоянно активен. Он был другом многих ведущих британских рабочих лидеров, включая Билла Морриса, генерального секретаря профсоюза работников транспорта и общего назначения. В его файлах хранится переписка с несколькими членами парламента. Он знал лорда Джорджа Робертсона, когда тот был молодым членом парламента в Шотландии, и поддерживал с ним связь, когда тот занимал пост министра обороны, а затем генерального секретаря НАТО. После его смерти Робертсон написал: "Дункан был отличным парнем. Он твердо верил в то, что правильно, и был отличным корреспондентом. Я всегда ценил его мнение и советы. Он оставил после себя внушительное наследие".

* После того как Америка вступила в войну, Дейл Рид, лидер 70 000 машинистов, сообщил: "На фронте есть самолеты, которых там не было бы", если бы не было таких усилий. Сенатор Гарри Трумэн в своем докладе о производственных отношениях сказал: "Они добились замечательных результатов, привнеся в промышленность командную работу в духе "не кто прав, а что правильно".

Роб Коркоран © 2024

Автор
Язык статьи

English

Год выхода статьи
2024
Publishing permission
Предоставлено
Разрешение на публикацию относится к правам FANW на публикацию полного текста этой статьи на этом сайте.
Автор
Язык статьи

English

Год выхода статьи
2024
Publishing permission
Предоставлено
Разрешение на публикацию относится к правам FANW на публикацию полного текста этой статьи на этом сайте.