تمت ترجمة هذه الصفحة تلقائيًا.
"الأرقام مهمة ؛ الناس أكثر أهمية ". كانت هذه إدانة مدى الحياة لرجل الصناعة الهولندي فريدريك (فريتس) فيليبس ، الذي كان لمدة 10 سنوات ، من عام 1961 إلى عام 1971 ، رئيسًا ورئيس مجلس إدارة شركة فيليبس للإلكترونيات متعددة الجنسيات.
قدمت الشركة ، التي صنعت المصابيح الكهربائية في الأصل ، للعالم مجموعة من المنتجات ، بما في ذلك أول ماكينات حلاقة كهربائية في عام 1938 ، وأول كاميرات بث تلفزيوني ملون ، ومسجل الكاسيت ، ومؤخراً القرص المضغوط.
أصبحت شركة Philips ، ومقرها أيندهوفن ، أكبر شركة إلكترونيات في أوروبا. بصفته نائب رئيس الشركة في الخمسينيات من القرن الماضي ، أشرف فريتس فيليبس على توسعها في 50 دولة مع مبيعات في أكثر من 70 دولة.
ومع ذلك ، كان بعيدًا عن أن يكون صورة اليسار لرأسمالي استغلالي. على الرغم من أنه من المدافعين المتحمسين لمشاريع السوق الحرة ، إلا أنه رأى دائمًا أن مصانع Philips ، خاصة في البلدان النامية ، توفر فرص عمل ومداخيل حيوية بالإضافة إلى المهارات والتكنولوجيا.
يمكنه حتى أن يدعي أن كارل ماركس هو أحد أسلافه ، وأن فريتس مسرور بإخبار زملائه في العمل وراء الستار الحديدي أن كارل ماركس كان يعمل في داس كابيتال في منزل جده في زالتبوميل. كانت والدة ماركس ، هنرييت ، أخت زوجة ليون ، جد فيليبس الأكبر ، الذي عقد مناقشات سياسية طويلة مع ماركس الشاب خلال زياراته المتكررة لمنزل ليون. اعتقد فريتس فيليبس أن شعور والده وعمه بالاهتمام الاجتماعي نشأ من هذه المناقشات ، وكتب فريتس ، في سيرته الذاتية 45 عامًا مع فيليبس (1978) ، "لم نشعر أبدًا أننا كنا نعتبر رأسماليين حقرين".
ولد فريدريك جاك فيليبس في أيندهوفن عام 1905. وقد أسس والده أنطون وعمه جيرارد مصنعًا للمصابيح الكهربائية هناك في عام 1891. منذ الطفولة المبكرة لفريتس ، كان كل حديث في العائلة عن "المصنع". درس في الجامعة التقنية آنذاك في دلفت ، وحصل على شهادته في الهندسة الميكانيكية في عام 1929. تضمنت دراسته العمل كميكانيكي مخرطة في مصنع أدوات الآلات التابع لألفريد هربرت في كوفنتري. خلال سنته الدراسية الثانية التقى "سيدة حياتي" ، سيلفيا فان لينيب ، وتزوجا في لاهاي عام 1929.
انضم إلى Philips في عام 1930 ، كمدير لمصنع Philite للبلاستيك ، والذي وظف 28000 شخصًا في تصنيع أجزاء الراديو. أصبح مديرًا إداريًا مساعدًا للشركة بأكملها في عام 1935 ، وعندما أصبح والده رئيسًا لمجلس الإشراف في عام 1939 ، تم تعيين فريتس كعضو منتدب ، في ظل رئيس الشركة ، فرانس أوتين.
تعززت النزاهة الشخصية لفريتس واهتمامه برفاهية الموظفين من خلال تقديمه لمجموعة أكسفورد في عام 1934 ، وهي الحركة المسيحية التي كانت رائدة في إعادة التسلح الأخلاقي (MRA). أصبح هذا مصدر إلهام مدى الحياة له ، خاصة طوال سنوات الحرب.
عندما احتلت ألمانيا هولندا في عام 1940 ، تم إجلاء أعضاء مجلس إدارة فيليبس إلى الولايات المتحدة ، تاركين فريتس ، البالغ من العمر 35 عامًا ، في المنزل مسؤولًا عن عمال الشركة الهولنديين البالغ عددهم 19000 عامل. أصبحت الشركة الآن تحت إشراف وزارة الطيران في الرايخ ، ووجد نفسه يلعب لعبة القط والفأر الذكية مع السلطات الألمانية. كان الوضع ربما فريدًا في التاريخ الصناعي. رأى فريتس أن المهمة تتمثل في الحفاظ على تماسك الشركة مع تقديم أقل مساهمة ممكنة في المجهود الحربي الألماني. وشمل ذلك التصنيع المتعمد لصمامات راديو معيبة ، وإخفاء القدرة على تصنيع الأسلحة ، وعدم إنتاجية قدر الإمكان. واصلت الشركة إنتاج المصابيح الكهربائية ، وسمحت ألمانيا لشركة Philips بالتصدير إلى دول محايدة ، مما أدى إلى استمرار تنظيم المبيعات.
في عام 1943 ، أنشأت Philips مصنعًا داخل معسكر اعتقال ألماني في Vught ، بالقرب من أيندهوفن. كان ذلك بتحريض من الألمان لكن فريتس تفاوض على القول الفصل بشأن الإشراف والتوظيف. قام المصنع بتجميع أجهزة استقبال الراديو وشفرات الحلاقة الكهربائية Philishave. أعطى هذا وظائف لموظفي فيليبس اليهود الذين تم اعتقالهم وساعدوا في إنقاذ حياتهم. في عام 1996 ، كرمت إسرائيل فريتس فيليبس بميدالية ياد فاشيم ، كواحد من "الصالحين بين الأمم".
جاء الخطر الأكبر في عام 1943 ، عندما أصبح تحرير الحلفاء وشيكًا وبدأ العمال الهولنديون في الإضراب. اعتقلته قوات الأمن الخاصة ، ومع انتشار خبر اعتقاله ، دخل جميع الموظفين في إضراب عام. هدد قائد القوات الخاصة بإعدام فيليبس ورؤساء الإدارة الآخرين. أدى هذا إلى عودة سريعة إلى العمل. احتُجز فريتس لمدة خمسة أشهر قبل إطلاق سراحه.
عندما بدأ غزو الحلفاء في عام 1944 ، انتشرت شائعات بأن ألمانيا لديها قائمة بكبار الهولنديين الذين يخططون لترحيلهم إلى ألمانيا. هرب فيليبس عبر نافذة مكتبه عندما وصل حراس ألمان إلى الشركة. وظل مختبئًا في علية أصدقائه وفي الريف حتى تم تحرير أيندهوفن بعد شهرين. كان يعلم أن القبض عليه سيعاقب عليه بالموت ، لكنه وثق في سلامته بالعناية الإلهية والحث الداخلي الذي بدا أنه يشير إلى متى يجب تغيير مكان اختبائه. في هذه الأثناء ، تم القبض على سيلفيا واحتجازها في فوغت في محاولة لجعله يكسر الغطاء. لكن إيمانها أعطاها راحة القلب ورفضت الكشف عن مكان وجوده. تم إطلاق سراحها قبل نقل المعسكر إلى ألمانيا في سبتمبر 1944.
بعد الحرب بدأت مهمة إعادة الإعمار. على عكس فرنسا وألمانيا ، ظلت هولندا خالية من الإضرابات تقريبًا في سنوات ما بعد الحرب ، ويرجع الفضل في ذلك إلى حد كبير إلى مؤسسة العمل الثلاثية ، التي تضم أرباب العمل والنقابات والحكومة ، والتي ساعدت فريتس فيليبس في تأسيسها. كان زملاؤنا من الصناعيين وزعماء النقابات رهن الاحتجاز في ألمانيا ، مما أتاح لهم الفرصة لتبادل الأفكار حول مستقبل ما بعد الحرب.
كان التأثير الرئيسي على حياة فريتس وتفكيره في سنوات ما بعد الحرب هو مشاركته المنتظمة في المؤتمرات الصناعية في مركز MRA في كو ، سويسرا ، والذي افتتح في عام 1946. وهناك التقى بالنقابيين وكذلك السياسيين الشباب والناشئين من الدول النامية. نتيجة لهذه اللقاءات في كو ، كان وزيرًا أو موظفًا حكوميًا "يعلم أنني لست مجرد رجل أعمال يسعى وراء مصلحتي الشخصية ، ولكن لدي اهتمام أوسع يشمل تنمية بلاده".
بتولي رئاسة الشركة في عام 1961 ، أطلق فريتس مصانع تلفزيونية في آسيا وأمريكا اللاتينية ، ودخل في مشروع مشترك مع ماتسوشيتا في أوساكا ، اليابان ، لتصنيع أنابيب أشعة الكاثود ، واستحوذ على شركة التلفزيون البريطانية المتعثرة ، باي ، في كامبريدج. خلال فترة رئاسته 1961-1971 ، نمت الشركة من 226000 موظف إلى 367000 في جميع أنحاء العالم ، بينما زاد حجم مبيعاتها من 4.9 مليار إلى 18.1 مليار جيلدر (485 مليون جنيه إسترليني إلى 2.2 مليار جنيه إسترليني) ، على الرغم من انخفاض الأرباح.
عندما أطلقت Philips مشغل الجيب في عام 1963 ، شاركت الشركة التكنولوجيا مع منافسين ، مثل Grundig ، من أجل زيادة السوق العالمية. باعت مشغلات الكاسيت من Philips ضعف الأرقام المتوقعة. حدث الشيء نفسه لاحقًا عندما شاركت Philips تقنية الأقراص المضغوطة الخاصة بها مع Sony. لكن فريتس فيليبس أصيب بخيبة أمل لأن الشركة لم تتمكن من تطوير محرك ستيرلنغ صديق البيئة وتم بيع التكنولوجيا لشركة ميتشيغان.
بعد تقاعده ، أطلق فريتس فيليبس مجموعة Caux Round Table (CRT) لكبار رجال الأعمال الأوروبيين واليابانيين والأمريكيين في عام 1986. وقد شعر بالقلق لقراءة تقرير داخلي لشركة Philips اتهم اليابانيين بإلقاء السلع الاستهلاكية في السوق الغربية في أقل من سعر التكلفة ، وكان يخشى اندلاع حرب تجارية متزايدة. رأى الحاجة إلى بناء الثقة والشفافية بين مديري الشركة. تم نشر مبادئ CRT للأعمال في عام 1994 ، وتضمنت مفهوم كرامة الإنسان والنهج الياباني للكيوسي ، والذي تم تفسيره على أنه "العيش والعمل معًا من أجل الصالح العام". وكان يُعتقد أنها أول مدونة دولية لأفضل الممارسات يكتبها كبار الصناعيين وتم تقديمها إلى قمة الأمم المتحدة الاجتماعية في كوبنهاغن عام 1994. ومنذ ذلك الحين أصبحت عملاً قياسيًا ، وتُرجمت إلى 12 لغة.
كان فريتس فيليبس رجلًا عائليًا قويًا ، وكان أيضًا مؤيدًا قويًا لفريق كرة القدم PSV أيندهوفن ، الذي أسسته شركة Philips في عام 1913 ، وحضر معظم المباريات على أرضه. احتفل أيندهوفن بأكمله بعيد ميلاده المائة في 16 أبريل 2005 ، وأطلق على نفسه اسم مدينة فريتس فيليبس لهذا اليوم. وكان رئيس الوزراء الهولندي أحد زواره. "أليس لديك أي شيء أفضل لتفعله؟" سأل فريتس.
فريدريك جاك فيليبس ، رجل أعمال ، من مواليد أيندهوفن ، 16 أبريل 1905 ، تزوج من سيلفيا فان لينيب عام 1929 (توفي عام 1992) ، أربع بنات (مرض واحد) ، ثلاثة أبناء ، توفوا أيندهوفن ، 5 ديسمبر 2005.
مايكل سميث
ظهر هذا النعي لأول مرة في صحيفة الإندبندنت ، المملكة المتحدة ، في 7 ديسمبر 2005.
English