フレデリック（「フリッツ」）・フィリップス、1905年-2005年

「数字が重要なのであって、人はもっと重要だ」。1961年から1971年までの10年間、オランダの実業家フィリップス社の社長兼会長を務めたフレデリック（フリッツ）・フィリップス氏は、生涯を通じてそう確信していた。

もともと電球を製造していた同社は、1938年に最初の電気カミソリ、最初のカラーテレビ放送用カメラ、カセットレコーダー、最近ではコンパクトディスクなど、さまざまな製品を世に送り出しました。

アイントホーフェンに本社を置くフィリップス社は、ヨーロッパ最大のエレクトロニクス企業となった。1950年代、フィリップス社は副社長として、世界50カ国への進出と70カ国以上への販売を監督した。

しかし、彼は、左翼がイメージするような搾取的な資本家とはかけ離れていた。しかし、彼は、左派の搾取的資本主義者とは一線を画していた。自由市場主義を唱えながらも、フィリップスの工場、特に発展途上国の工場は、重要な雇用と収入、そして技術や技能を提供すると常に考えていた。

カール・マルクスを先祖に持ち、「カール・マルクスは、ザルトボメルにある祖父の家で『資本論』を書いていた」と、鉄のカーテンの向こうにいる同僚に嬉々として話していた。マルクスの母アンリエットは、フィリップスの曽祖父ライオンの義理の妹であり、ライオンの家を頻繁に訪れては、幼いマルクスと長い間政治談義に花を咲かせたという。フィリップスは、父や叔父の社会的関心の高さがこうした議論から生まれたと考えており、フリッツは自伝『フィリップスとの45年』（1978年）の中で、「自分たちが卑しい資本家と思われているという感覚はなかった」と書いている。

フレデリック・ジャック・フィリップスは、1905年、アイントホーフェンに生まれた。父のアントンと叔父のゲラルトは、1891年にこの地に電球工場を設立していた。幼い頃から、家族の会話は「工場」のことばかりだった。1929年には、デルフト工科大学で機械工学の学位を取得した。この間、コヴェントリーにあるアルフレッド・ハーバートの工作機械工場で旋盤工として働きました。2年目には「生涯の伴侶」となるシルヴィア・ヴァン・レネップと出会い、1929年にハーグで結婚しました。

1930年にフィリップスに入社し、ラジオ部品を製造する従業員2万8千人のフィライト・プラスチック工場のマネージャーとなった。1935年には全社の副社長となり、1939年に父が監査役会会長に就任すると、フランツ・オッテン社長のもとで常務取締役に任命された。

1934年、モラル・リ・アーマメント（MRA）の前身であるキリスト教運動、オックスフォード・グループに出会ったことで、フリッツの誠実さと従業員の福利厚生への配慮はさらに強まりました。この運動は、特に戦時中、彼にとって生涯の励みとなった。

1940年、ドイツがオランダを占領すると、フィリップスの役員は米国に避難し、35歳のフリッツはオランダにいる1万9千人の従業員の指揮を執ることになった。フリッツは35歳で、オランダにいる1万9千人の従業員の面倒を見ることになった。このような状況は、産業界ではあまり例がない。フリッツは、会社を存続させながら、ドイツの戦争にできるだけ貢献しないようにすることが仕事だと考えた。そのために、わざと欠陥のあるラジオバルブを作ったり、軍備の製造能力を隠したり、できる限り生産性を落としたりした。同社は電球の生産を続け、ドイツはフィリップスに中立国への輸出を許可したため、販売組織も存続することができた。

1943年、フィリップスはアイントホーフェン近郊のフォートというドイツの強制収容所内に工場を設立した。これはドイツ側の意向によるものだったが、監督や雇用に関する最終的な決定権はフリッツが握っていた。この工場では、ラジオ受信機やフィリップスの電気カミソリを組み立てていた。これにより、拘束されていたフィリップスのユダヤ人従業員に仕事が与えられ、彼らの命を救うことができたのです。1996年、イスラエルは「諸国民の中の正義の人」の一人として、フリッツ・フィリップスにヤド・ヴァシェム勲章を授与しました。

最大の危機は1943年、連合軍の解放が切迫し、オランダの労働者がストライキを始めたときだった。親衛隊が彼を逮捕し、その知らせが広まると、全従業員がゼネストに突入したのだ。指揮官である親衛隊の将軍は、フィリップスや他の経営陣を処刑すると脅した。このため、急遽、職場に復帰することになった。フリッツは5ヵ月間拘留された後、釈放された。

1944年、連合軍の侵攻が始まると、ドイツがオランダ人幹部たちをドイツに強制送還するという噂が広まった。フィリップスは、ドイツ軍の警備隊が会社に到着するや、オフィスの窓から逃げ出した。そして、2ヵ月後にアイントホーフェンが解放されるまで、友人宅の屋根裏や郊外に身を隠していた。捕らえられれば死刑になることは分かっていたが、彼は神の摂理と、隠れ場所を変えるタイミングを示すような内なる促しに自分の安全を信じた。一方、シルヴィアは、彼を逃がすために逮捕され、ヴォートで拘束された。しかし、彼女自身の信仰が心の平安をもたらし、彼の居場所を明らかにすることを拒んだ。1944年9月、収容所がドイツに移される直前に彼女は釈放された。

戦後は、復興に向けた作業が始まった。フランスやドイツと違って、オランダでは戦後、ほとんどストライキが起こらなかった。これは、フリッツ・フィリップスが設立に貢献した、使用者、労働組合、政府の三者構成による労働財団の存在が大きい。これは、ドイツに抑留されていた実業家や組合のリーダーたちが、戦後の未来について意見を交わす機会を得たことが大きい。

戦後のフリッツの生活や考え方に大きな影響を与えたのは、1946年にスイスのコーに開設されたMRAセンターで開かれた産業別会議に定期的に参加していたことです。そこで彼は、労働組合員や発展途上国の若い政治家たちと出会った。そこで出会った閣僚や公務員は、「私が単に私利私欲を追求するビジネスマンではなく、自国の発展も含めた広い関心を持っていることを知った」という。

1961年に社長に就任したフリッツは、アジアと中南米にテレビ工場を立ち上げ、大阪で松下電器とブラウン管製造の合弁会社を設立し、ケンブリッジで不振だったイギリスのテレビ会社パイを買収した。1961年から71年の社長在任中に、従業員数は全世界で22万6000人から36万7000人に増え、売上高は49億から181億ギルダー（約4億8500万円から22億円）に増加したが、利益は減少した。

1963年、フィリップスがポケットカセット・プレーヤーを発売すると、世界市場を拡大するため、グルンドイグ社などの競合他社と技術を共有した。フィリップスのカセットプレーヤーは、予想の2倍売れた。この後、フィリップスがコンパクトディスクの技術をソニーと共有した時も、同じことが起こった。しかし、環境に優しいスターリング「熱風」エンジンを開発できなかったことに、フリッツ・フィリップスは失望し、その技術はミシガン州の会社に売却された。

退職後、フィリップスは1986年に日欧米の企業幹部で構成される「コー円卓会議（CRT）」を発足させた。フィリップス社の社内報で、日本人が欧米市場で消費財を原価割れでダンピングしていると非難する記事を読み、貿易戦争の激化を懸念したのである。そして、企業経営者間の信頼関係の構築と透明性の必要性を感じた。1994年に発表された「CRTビジネス原則」は、人間の尊厳と日本の「共生」の考え方を取り入れたもので、「共通の利益のために共に生き、共に働く」ことを謳っている。このような上級実業家が書いた最初の国際的なベストプラクティスの規範とされ、1994年にコペンハーゲンで開かれた国連社会サミットに提出されました。以来、12カ国語に翻訳され、スタンダードな作品となった。

家庭的な性格の強いフィリップスは、1913年にフィリップス社が設立したサッカーチームPSVアイントホーフェンの熱心なサポーターでもあり、ホームゲームのほとんどに足を運んだ。2005年4月16日、アイントホーフェン市は彼の100歳の誕生日を祝い、その日を「フリッツ・フィリップス市」と名付けました。オランダの首相も彼の訪問者の一人であった。「他にやることはないのか？と、フリッツは問いかけた。

フレデリック・ジャック・フィリップス、実業家、1905年4月16日アイントホーフェン生まれ、1929年シルヴィア・ヴァン・レネップと結婚（1992年没）、娘4人（1人は病気）、息子3人、アイントホーフェンで2005年12月5日に死去。

マイケル・スミス

この死亡記事は、2005年12月7日付の英国「インディペンデント」紙に掲載されたものです。